「モチベーション向上につながる等級要件の明確化」

【神奈川県L社 小売業 従業員約300名】


明確な手当の根拠を策定することから始まったコンサルティングであったが、役職要件や等級要件を明確化し、従業員の頑張りどころが明確化されたことによって、従業員のモチベーション向上につながっている。また、昇給予算や賞与予算が管理できるように、管理ソフトを作成してもらい導入している。

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