人事コンサルティング

オリジナル人事制度のポイント

人事制度は、他社のものをアレンジしても成功しません。また人事制度はただ単に人を評価するだけのものでもありません。人事制度を導入することによって、従業員が働きやすい環境となり、業績向上につながれば成功といえるでしょう。人事制度は、オリジナルのものを策定し、運用できなければかえってないほうがマシです。

人事制度を策定・運用するにあたってのポイント

1. 人事制度策定にあたっては、従業員参画型とする。
2. 人事制度は策定より運用に力を入れる。
3. 人事制度は、（1）社員のモチベーションアップ、（2）賃金の改訂、（3）評価制度の構築・運用にあります。
4. 従業員への十分な趣旨説明をする。
5. 出来上がって終わりではない、あくまでも出発である。
6. 話し合いや会議を多く持つ。
7. 何よりも経営者の熱意が大切です。

人事コンサルメニュー

何を優先させるのかを話し合いによって決定していきます。ですから、初回は経営者とのディスカッションに力を注ぎ、方向性を確認いたします。

社員モチベーションアップの様々なアンケートの実施（下記は一例です）

• ギャップ診断・・・経営者と従業員の考え方のズレを確認するためのツール
• 組織風土診断・・・社員のやる気や組織風土を調査するツール
• コスト削減調査・・・ムダ、ムラを従業員に考えてもらうためのアンケート
• ヒヤリ・ハットアンケート・・・潜在的な危険を未然に防ぐためのアンケート
• いいとこディクショナリー・・・お互いの長所を褒め合う気づきのアンケート
• 社員教育・・・仕事への関わり方、人生のあり方、管理職としてのあり方等のセミナー

賃金（月額給与・賞与・退職金）の見直し

• 根拠のある手当の構築・・・手当は大きく分けて3種類あります。生活扶助的手当、成果的手当、会社防衛的手当です。
• 賞与の支払い方法・・・どうすれば、賞与を多くもらえるのかを明確にします。ご希望があれば、賞与を正確に支給できる管理ソフトもご提供いたします。
• 退職金の有無や支払い方法・・・退職金制度を今後どうするかは会社毎に考え方で違いますので、その部分を説明いたします。

評価制度の導入

• 役職要件・・・役職定義を明確化し、各役職としての役割を意識づけいたします。
• 等級要件・・・昇給要件を明確化し、社員の頑張りどころを理解させます。
• 昇給や降給・・・どうすれば、昇給するのかを明確にします。
• 評価制度・・・評価者の負担にならないように、シンプルで継続できる評価制度を構築し、運用のお手伝いをしていきます。